Interesul lui Steve Jobs pentru design a început odată cu dragostea lui pentru casa din copilărie. A fost într-una dintre numeroasele subdiviziuni de clasă muncitoare dintre San Francisco și San Jose care au fost dezvoltate de constructorii care au renunțat la casele de tracte moderniste ieftine în anii '50 pentru migrația post-suburbană. Inspirat de viziunea lui Frank Lloyd Wright despre locuințele moderne simple pentru „fiecare” american, dezvoltatorii precum Joseph Eichler și imitatorii săi au construit case care aveau pereți de sticlă de la podea la tavan, planuri deschise, construcție expusă din grindă, beton podele de plăci și o mulțime de uși glisante.
Din această poveste
[×] ÎNCHIS
Știm că tehnologia poartă cu ea tot felul de probleme, dar una dintre cele mai mari murături are tendința de a alunga chiar de noi
Video: CMD & CTRL: Tim Wu pe Neutralitatea rețelei
[×] ÎNCHIS
Căutând o uniformă personală, Jobs i-a cerut designerilor Issey Miyake câteva turtlenecks negre. El a ținut în jur de 100 dintre ei în dulapul său. (James Day) 
(James Day) 
Galerie foto
Continut Asemanator
- Steve Jobs: futurist, optimist
- Steve Jobs obține un O permanent
„Eichler a făcut un lucru grozav”, mi-a spus Jobs într-una din plimbările noastre prin cartierul său vechi, care prezenta case în stil Eichler. „Casele lui erau inteligente, ieftine și bune. Au adus un design curat și un gust simplu oamenilor cu venituri mai mici. ”Aprecierea lui pentru casele în stil Eichler, a spus Jobs, i-a insuflat pasiunea pentru realizarea unor produse clar concepute pentru piața de masă. „Îmi place când puteți aduce un design foarte bun și o capacitate simplă la ceva care nu costă prea mult”, a spus el în timp ce a subliniat eleganța curată a Eichlers. „A fost viziunea originală pentru Apple. Asta am încercat să facem cu primul Mac. Asta am făcut cu iPod-ul. ”
Designul distinctiv - curat și prietenos și distractiv - ar deveni semnul distinctiv al produselor Apple din Jobs. Într-o epocă necunoscută pentru marii designeri industriali, parteneriatele Jobs cu Hartmut Esslinger în anii 1980 și apoi cu Jony Ive începând cu 1997 au creat o estetică de inginerie și design care a făcut ca Apple să se despartă de alte companii tehnologice și, în final, a ajutat-o să fie cea mai valoroasă companie. in lume. Principiul său de orientare era simplitatea - nu doar simplitatea superficială care provine dintr-un aspect și o suprafață și o suprafață neclintite a unui produs, ci simplitatea profundă care vine din cunoașterea esenței fiecărui produs, complexitățile ingineriei sale și funcția fiecărei componente. . „Este nevoie de multă muncă grea, ” a spus Jobs, „pentru a face ceva simplu, pentru a înțelege cu adevărat provocările care stau la baza și pentru a veni cu soluții elegante.” După cum a fost titlul primei broșuri de marketing Apple, proclamată în 1977, „Simplitatea este supremul rafinament."
Iubirea lui Jobs de simplitatea în design a fost accentuată atunci când a devenit un practicant al budismului. După ce a renunțat la facultate, a făcut un lung pelerinaj prin India căutând iluminare, dar în principal calea japoneză a budismului zen a fost cea care i-a stârnit sensibilitățile. „Zen a fost o influență profundă”, a spus Daniel Kottke, un prieten de la colegiu care a însoțit Jobs în călătorie. „O vezi în întreaga sa abordare de o estetică clară, minimalistă, o concentrare intensă.” Jobs a fost de acord. „Am găsit întotdeauna ca budismul - în special, budismul Zen japonez - să fie sublim estetic”, mi-a spus el. „Cel mai sublim lucru pe care l-am văzut vreodată sunt grădinile din jurul Kyoto.”
De asemenea, a venit să aprecieze interfețe simple când s-a întors din India la un loc de muncă la tura de noapte la Atari, unde a lucrat cu prietenul său Steve Wozniak proiectând jocuri video. Jocurile pe calculator, cum ar fi Spacewar!, Au fost dezvoltate de hackerii de la MIT, dar la Atari trebuiau să fie făcuți suficient de simplu pentru ca un boboc de pietre să-i poată da seama. Nu existau manuale sau meniuri complicate. Singurele instrucțiuni pentru jocul Star Trek al lui Atari au fost: „1. Introduceți sfertul. 2. Evitați Klingonii. ”
Una dintre puținele companii din anii ’70 cu un stil distinct de design industrial a fost Sony. Primul birou Apple, după ce s-a mutat din garajul familiei Jobs, se afla într-o clădire mică pe care o împărțea cu un birou de vânzări Sony, iar Jobs urma să renunțe la studiul materialului de marketing. „Ar veni să caute înfiorător și să îndrăgească broșurile de produse și să evidențieze caracteristicile de design”, a spus Dan'l Lewin, care a lucrat acolo. „Din când în când, el întreba:„ Pot să iau această broșură? ”
Îndrăgostirea lui pentru aspectul întunecat și industrial al Sony se retrase când a început să participe, începând cu iunie 1981, la Conferința anuală de proiectare internațională din Aspen, Colorado. Acolo a fost expus demersului curat și funcțional al mișcării Bauhaus, care a fost consfințit de Herbert Bayer în clădiri, apartamente de locuit, tipografie tip fonturi sans-serif și mobilier din campusul Institutului Aspen. Ca și mentorii săi Walter Gropius și Ludwig Mies van der Rohe, Bayer credea că designul ar trebui să fie simplu, dar cu un spirit expresiv. A subliniat raționalitatea și funcționalitatea prin utilizarea de linii și forme curate. Printre maximele propuse de Mies și Gropius se numă „Less is more”. Ca și în casele Eichler, sensibilitatea artistică a fost combinată cu capacitatea de producție în masă.
Jobs a discutat public despre îmbrățișarea lui în stilul Bauhaus, într-o discuție pe care a susținut-o la conferința de design Aspen din 1983, a cărei temă a fost „Viitorul nu este ceea ce era înainte”. El a prezis trecerea stilului Sony în favoarea Simplitatea Bauhaus. "Valul actual de design industrial este aspectul de înaltă tehnologie al Sony, care este gri-armă metalică, poate vopsea-l negru, face lucruri ciudate pentru el", a spus el. „Este ușor să faci asta. Dar nu este grozav. ”El a propus în schimb o alternativă care era mai fidelă funcției și naturii produselor. „Ceea ce vom face este să facem produsele de înaltă tehnologie și le vom ambala curat, astfel încât să știți că sunt de înaltă tehnologie. Le vom încadra într-un pachet mic, apoi le putem face frumoase și albe, la fel cum face Braun cu electronica sa. ”
Jobs a subliniat în mod repetat că mantra Apple ar fi simplitatea. „Le vom face luminoase și pure și oneste despre faptul că sunt de înaltă tehnologie, mai degrabă decât un aspect industrial greu de negru, negru, negru, negru, precum Sony”, a predicat el. „Modul în care administrăm compania, designul produsului, publicitatea, totul se rezumă la acest lucru: Haideți să simplificăm acest lucru. Foarte simplu. ”
Jobs considera că o componentă de bază a simplității designului face ca produsele să fie intuitiv ușor de utilizat. Acestea nu merg întotdeauna mână în mână. Uneori, un design poate fi atât de elegant și simplu, încât un utilizator găsește intimidant sau neprietenos să navigheze. "Principalul lucru în proiectarea noastră este că trebuie să facem lucrurile intuitive evident", a spus Jobs mulțimii de mavenii de design. De exemplu, el a extras metafora desktop pe care o crea pentru ecranul grafic al noului său computer, Macintosh. „Oamenii știu să se descurce intuitiv cu un desktop. Dacă intri într-un birou, există birouri pe birou. Cel de sus este cel mai important. Oamenii știu să schimbe prioritatea. O parte din motivul pentru care ne modelăm computerele pe metafore, cum ar fi desktopul, este că putem folosi această experiență pe care oamenii o au deja. ”
În acel moment, nu s-au întâmplat prea multe lucruri interesante pe tărâmul designului industrial, se simțea Jobs. Avea o lampă Richard Sapper, pe care o admira și îi plăcea și mobila lui Charles și Ray Eames și produsele Braun ale Dieter Rams. Dar nu au existat cifre falnice care să energizeze lumea designului industrial așa cum au făcut Raymond Loewy și Herbert Bayer. „Într-adevăr nu s-a întâmplat mare lucru în proiectarea industrială, în special în Silicon Valley, iar Steve a fost foarte dornic să schimbe asta”, spune Maya Lin, designerul Memorialului Veteranilor din Washington, care a întâlnit Jobs la conferințele Aspen. „Sensibilitatea lui de design a fost elegantă, dar delicioasă, și a fost jucăușă. El a îmbrățișat minimalismul, care a provenit din devotamentul său Zen față de simplitate, dar a evitat să permită ca produsele sale să fie reci. Au rămas distractivi. Era pasionat și super serios în ceea ce privește designul, dar în același timp exista un sentiment de joacă. ”
În crearea cazului pentru Macintosh original, apărut în 1984, Jobs a lucrat cu doi tineri designeri la Apple, Jerry Manock și Terry Oyama, care au elaborat un proiect preliminar și au realizat un model de tencuială. Echipa Mac s-a adunat în jurul dezvăluirii și și-a exprimat gândurile. Andy Hertzfeld, unul dintre inginerii de software, l-a numit „drăguț”. Alții, de asemenea, păreau mulțumiți. Apoi Jobs a eliberat un izbucnit critic de critici. „Este mult prea cutanat, trebuie să fie mai curbos. Raza primului șampon trebuie să fie mai mare și nu-mi place dimensiunea teșii. ”Cu noua lui fluență în designul industrial al limbii, Jobs se referea la marginea unghiulară sau curbă care conectează părțile laterale ale computerului. Dar atunci Jobs a dat un compliment răsunător. - Este un început, a spus el.
În fiecare lună sau ceva, Manock și Oyama s-ar întoarce pentru a prezenta o nouă iterație, bazată pe criticile anterioare ale lui Jobs. Cel mai recent model de tencuială va fi dezvăluit dramatic și toate încercările anterioare vor fi aliniate lângă el. Asta nu numai că i-a ajutat să evalueze evoluția, dar a împiedicat Jobs să insiste că una dintre sugestiile sau criticile sale a fost ignorată. „După al patrulea model, abia îl puteam distinge de cel de-al treilea”, a spus Hertzfeld, „dar Steve a fost întotdeauna critic și decisiv, spunând că iubește sau urăște un detaliu pe care abia îl puteam percepe.”
Într-un weekend, Jobs a mers la Macy's din Palo Alto și și-a petrecut din nou timp studiind aparate, în special Cuisinart. Luni a intrat în biroul Mac în ziua de luni, a cerut echipei de proiectare să meargă să cumpere unul și să facă o serie de sugestii noi bazate pe liniile, curbele și tevile sale.
Locurile de muncă au insistat ca mașina să arate prietenoasă. Drept urmare, a evoluat pentru a semăna cu un chip uman. Cu unitatea de disc încorporată sub ecran, unitatea era mai înaltă și mai îngustă decât majoritatea computerelor, ceea ce sugerează un cap. Adâncitul din apropierea bazei a evocat o bărbie blândă, iar Jobs a îngustat banda de plastic în partea de sus, astfel încât să evite să pară o frunte Cro-Magnon. Brevetul pentru proiectarea carcasei Apple a fost emis pe numele lui Steve Jobs, precum și al lui Manock și Oyama. „Chiar dacă Steve nu a tras niciuna dintre linii, ideile și inspirația lui au făcut proiectarea ceea ce este”, a mai spus Oyama. „Să fim sinceri, nu știam ce înseamnă pentru un computer să fie„ prietenos ”până nu ne-a spus Steve.”
Joburi obsedate cu o intensitate egală cu aspectul a ceea ce ar apărea pe ecran. În special, îi păsa de fonturi - diferitele stiluri de scriere a literelor. Când a renunțat la Reed College ca student de primă oră, s-a blocat în jurul unor clase de audit de campus care i-au lovit fantezia, iar favoritul lui a fost unul în caligrafie. „Am aflat despre tipografiile serif și sans-serif, despre variația spațiului dintre diferite combinații de litere, despre ceea ce face tipografia excelentă”, a amintit el. „A fost frumos, istoric, artistic subtil, într-un mod pe care știința nu îl poate surprinde, și mi s-a părut fascinant.” Era încă un exemplu de Jobs care se poziționează în mod conștient în intersecțiile artelor și tehnologiei.
Deoarece Macintosh avea un ecran bitmapped - ceea ce înseamnă că fiecare pixel de pe ecran ar putea fi pornit sau dezactivat de microprocesor - a fost posibil să creeze o gamă largă de fonturi, de la elegant la cel neplăcut și să le redea pixel de pixel pe ecran. Pentru a proiecta aceste fonturi, el a angajat un artist grafic din Philadelphia, Susan Kare. Ea a numit fonturile după opririle din trenul principal de naveta Philadelphia: Overbrook, Merion, Ardmore și Rosemont. Locurile de muncă au considerat procesul fascinant. Într-o după-amiază, s-a oprit și a început să discute despre numele de fonturi. Erau „orașe mici despre care nu a mai auzit nimeni”, s-a plâns el. „Ar trebui să fie orașe de talie mondială!” Fonturile au fost redenumite Chicago, New York, Geneva, Londra, San Francisco, Toronto și Veneția. „Dacă nu m-aș fi aruncat niciodată în acel curs unic în facultate, Mac-ul nu ar fi avut niciodată mai multe tipografii sau fonturi spațiate proporțional”, a mai spus Jobs. "Și din moment ce Windows a copiat doar Mac-ul, este probabil ca niciun computer personal să nu le aibă."
Chris Espinosa, un alt dintre tinerii ingineri, a găsit o modalitate de a satisface cerințele lui Jobs când a proiectat un calculator pentru Macintosh. „Păi, este un început”, a spus Jobs când a văzut prima încercare a lui Espinosa, „dar, practic, încurcă. Culoarea de fundal este prea întunecată, unele linii au grosimea greșită, iar butoanele sunt prea mari. ”Espinosa a continuat să o perfecționeze ca răspuns la criticile lui Jobs, dar cu fiecare iterație au apărut noi critici. Așadar, în sfârșit, într-o după-amiază, când Jobs a venit, Espinosa a prezentat soluția sa inspirată: „Steve Jobs Roll Your Own Calculator Construction Set”. Acesta a permis utilizatorului să regleze și să personalizeze aspectul calculatorului schimbând grosimea liniilor, dimensiunea butoanelor, umbrire, fundal și alte atribute. În loc să râdă doar, Jobs s-a scufundat și a început să se joace cu aspectul potrivit pentru gusturile sale. După aproximativ zece minute, l-a obținut așa cum i-a plăcut. Designul său, nu este surprinzător, a fost cel care a fost livrat pe Mac și a rămas standard timp de 15 ani.
Deși accentul său a fost pus pe Macintosh, Jobs a dorit să creeze un limbaj de design consecvent pentru toate produsele Apple. Așa că a înființat un concurs pentru a alege un designer de clasă mondială care să fie pentru Apple ceea ce Dieter Rams a fost pentru Braun. Câștigătorul a fost Hartmut Esslinger, un designer german care a fost responsabil pentru aspectul televizoarelor Trinitron Sony. Chiar dacă era german, Esslinger a propus să existe o genă „născută în America pentru ADN-ul Apple”, care să producă un aspect „global global din California”, inspirat de „Hollywood și muzică, un pic de rebeliune și sex natural. „Principiul său de ghidare a fost acela că„ forma urmează emoția ”, un joc de maximă familiară pe care îl urmărește. Aspectul pe care l-a dezvoltat pentru produsele Apple în anii 1980 a prezentat carcase albe; curbe strânse, rotunjite; și linii de caneluri subțiri atât pentru ventilație cât și pentru decorare.
Infatuarea lui Jobs cu designul a avut un dezavantaj. Costurile excesive și întârzierile pe care le-a suportat prin a-și deduce sensibilitățile artistice au contribuit la eliminarea sa de la Apple în 1985 și la eșecurile superbe ale pieței pe care le-a produs la compania sa ulterioară, NeXT. Când a fost reamintit la Apple în 1997, el a temperat unele dintre instinctele sale și a învățat să facă compromisuri sensibile, dar nu a fost mai puțin pasionat de importanța designului. Acesta a fost destinat să facă din nou Apple să iasă în evidență pe o piață care a fost aruncată de computere generice boxy, bej și dispozitive de consum, cum ar fi playerele de muzică și telefoanele care arătau ca și cum ar fi fost proiectate în Uzbekistan.
Când Jobs și-a adunat conducerea superioară pentru o discuție în curând după întoarcerea sa, ședința în audiență era un britanic sensibil și pasionat de 30 de ani, care era șeful echipei de proiectare a companiei. Jonathan Ive - cunoscut tuturor ca Jony - plănuia să renunțe. El s-a săturat de concentrarea companiei pe maximizarea profitului, mai degrabă decât pe proiectarea produselor. Discuția lui Jobs l-a determinat să reconsidere. "Îmi amintesc foarte clar că Steve a anunțat că obiectivul nostru nu este doar să câștigăm bani, ci să facem produse grozave", a amintit Ive. „Deciziile pe care le luați pe baza acestei filozofii sunt fundamental diferite de cele pe care le luasem la Apple.” Ive și Jobs ar fi construit în curând o legătură care ar duce la cea mai mare colaborare în domeniul designului industrial din epoca lor.
La fel ca majoritatea designerilor, mi-a plăcut să analizeze filozofia și gândirea pas cu pas care au intrat într-un anumit design. Pentru Jobs, procesul a fost mai intuitiv. El ar fi indicat modelele și schițele care îi plăceau și le arunca pe cele pe care nu le-a făcut. Ive ar lua apoi accepțiuni și ar dezvolta conceptele Jobs binecuvântate. În Ive, Jobs și-a întâlnit sufletul pereche în căutarea simplității adevărate și nu a suprafeței. Ive, așezat în studioul său de design, a descris odată filozofia sa:
„De ce presupunem că simplul este bun? Deoarece cu produsele fizice, trebuie să simțim că le putem domina. Pe măsură ce aduceți complexitatea comenzii, găsiți o modalitate de a face produsul să vă amâne. Simplitatea nu este doar un stil vizual. Nu este vorba doar de minimalism sau de absența dezordurilor. Ea presupune săparea în profunzimea complexității. Pentru a fi cu adevărat simplu, trebuie să mergi cu adevărat adânc. De exemplu, pentru a nu avea șuruburi pe ceva, puteți ajunge să aveți un produs atât de convolut și atât de complex. O modalitate mai bună este de a merge mai adânc cu simplitatea, de a înțelege totul despre ea și modul în care este fabricat. Trebuie să înțelegeți profund esența unui produs pentru a putea scăpa de piesele care nu sunt esențiale. ”
Acesta a fost principiul fundamental Jobs și Ive împărtășit. Designul nu a fost doar despre cum arăta un produs la suprafață. Trebuia să reflecte esența produsului. Drept urmare, procesul de proiectare a unui produs la Apple a fost integral legat de modul în care acesta va fi proiectat și fabricat. Am descris unul dintre Mac-urile Power Apple. „Am vrut să scăpăm de orice altceva decât de absolut esențial”, a spus el. „Pentru aceasta a fost necesară o colaborare totală între proiectanți, dezvoltatorii de produse, ingineri și echipa de producție. Am continuat să ne întoarcem la început, din nou și din nou. Avem nevoie de acea parte? O putem face să îndeplinească funcția celorlalte patru părți? "
În ciuda credinței lui Jobs că proiectarea și ingineria industrială ar trebui să facă parte din același proces, uneori a existat tensiune, deoarece Jobs a separat echipa de proiectare industrială, condusă de Ive, de echipa de inginerie hardware, condusă de Jon Rubinstein, care fusese inițial Sunt șeful lui. Nu a ajutat ca cei doi bărbați să nu se placă și, uneori, s-au apropiat de lovituri în timpul confruntărilor tensionate. La majoritatea altor companii, cerințele specificate de ingineri tind să circumscrie ceea ce pot face proiectanții industriali atunci când vine vorba de aspectul exterior al produsului. Pentru Jobs, acel proces avea tendința de a funcționa în alt mod. În primele zile ale Apple, Jobs a aprobat forma și aspectul exterior al cazului Apple III și Macintosh original, apoi le-a spus inginerilor să-și facă plăcile și componentele potrivite.
După ce a fost forțat să plece, procesul de la Apple a trecut la a fi condus de inginer. „Inginerii ar spune„ iată guta ”- procesor, hard disk - și apoi ar merge la designeri să o pună într-o cutie”, a declarat șeful de marketing Apple, Phil Schiller. „Când o faci în acest fel, ai venit cu produse groaznice.” Dar când Jobs și-a revenit și și-a falsificat legătura cu Ive, soldul a fost din nou înclinat spre designeri. "Steve ne-a impresionat că designul a fost integral pentru ceea ce ne-ar face grozav", a spus Schiller. „Design-ul a dictat din nou ingineria, nu doar invers”.
Primul mare triumf al designului care a venit din colaborarea Jobs-Ive a fost iMac, un computer desktop destinat consumatorului casnic. Locurile de muncă aveau anumite specificații. Ar trebui să fie un produs all-in-one, cu tastatură, monitor și computer combinate într-o unitate simplă care era gata de utilizare chiar din cutie. Și ar trebui să aibă un design distinct care să facă o declarație de marcă.
Ive și adjunctul său de sus, Danny Coster, au început să schițeze modele futuriste. Jobs a respins cele zece modele de spumă pe care le-au produs inițial, dar am știut cum să-l îndrume ușor. El a fost de acord că niciunul dintre ei nu a avut dreptate, dar a arătat unul care a promis. Era curbă, cu aspect jucăuș și nu părea o placă imobilizată înrădăcinată pe masă. "Are un sens că tocmai a ajuns pe desktop sau este pe cale să sară și să plece undeva", a declarat pentru Jobs.
La următoarea prezentare, Ive a perfecționat modelul jucăuș. De data aceasta, Jobs, cu viziunea sa binară asupra lumii, a răvășit că o iubește. El a luat prototipul cu spumă și a început să-l poarte în jurul sediului, arătându-l în încredere locotenenților și membrilor consiliului de încredere. Apple sărbătorea în reclamele sale gloriile de a putea gândi altfel. Până acum, nu s-a propus nimic care să fie mult diferit de calculatoarele existente. În cele din urmă, Jobs a avut ceva nou.
Carcasa de plastic pe care Ive și Coster au propus-o era albastru-verde și era translucid, astfel încât să poți vedea până în interiorul mașinii. „Am încercat să transmitem un sentiment că computerul poate fi schimbat în funcție de nevoile dvs., pentru a fi ca un cameleon”, a spus Ive. „De aceea ne-a plăcut transluciditatea. Ai putea avea culoare, dar se simțea atât de nestatornic. Și a dat dovadă de obraznic. ”
Atât metaforic, cât și în realitate, translucența a conectat ingineria computerului la design. Jobs a insistat întotdeauna ca rândurile de jetoane de pe plăcile de circuit să arate bine, chiar dacă nu vor fi văzute niciodată. Acum, vor fi văzuți. Carcasa ar face vizibilă îngrijirea care fusese creată pentru a face toate componentele computerului și pentru a le monta împreună. Designul jucăuș ar transmite simplitatea, arătând totodată profunzimile pe care le presupune simplitatea adevărată.
Chiar și simplitatea învelișului de plastic în sine a implicat o complexitate mare. Ive și echipa sa au colaborat cu producătorii coreeni ai Apple pentru a perfecționa procesul de confecționare a carcasei și chiar au mers la o fabrică de jeleuri pentru a studia cum să facă culorile translucide să pară atrăgătoare. Costul fiecărui caz a fost de peste 60 de dolari pe unitate, de trei ori mai mare decât al unui caz de calculator obișnuit. La alte companii, probabil că ar fi existat prezentări și studii care să arate dacă cazul translucid ar crește suficient vânzările pentru a justifica costurile suplimentare. Jobs nu a solicitat nicio analiză de acest fel.
Topul proiectului a fost mânerul încorporat în partea de sus a iMac. Era mai jucăuș și semiotic decât era funcțional. Acesta a fost un computer desktop. Nu multe persoane aveau să o ducă cu adevărat. Dar după cum am explicat mai târziu:
„Pe atunci, oamenii nu erau confortabili cu tehnologia. Dacă vă este teamă de ceva, atunci nu îl veți atinge. Am putut să o văd pe mama mea speriată să o atingă. Așa că m-am gândit că, dacă există acest mâner, este posibilă o relație. Este abordabil. Este intuitiv. Îți dă permisiunea să atingi. Dă un sentiment al deferenței sale față de tine. Din păcate, fabricarea unui mâner încastrat costă foarte mulți bani. La vechiul Apple, aș fi pierdut argumentul. Ceea ce a fost cu adevărat grozav la Steve este că l-a văzut și a spus: "E mișto!" Nu am explicat toată gândirea, dar intuitiv a primit-o. Știa doar că face parte din prietenia și jucausul iMac-ului. ”
Jobs și Ive au procedat să facă din designul beguiling o semnătură a tuturor computerelor viitoare Apple. Există un laptop pentru consumatori care arăta ca o scoică de mandarină și un computer desktop profesionist care sugera un cub de gheață Zen. La fel ca pantalonii cu fundul clopotului care apar în spatele unui dulap, unele dintre aceste modele arătau mai bine la momentul respectiv decât în retrospectivă și arată o dragoste de design care, cu ocazia, a fost un pic prea exuberant. Dar au pus Apple deoparte și au furnizat publicitățile care au nevoie pentru a supraviețui într-o lume Windows.
Când afișajele cu ecran plat au devenit viabile din punct de vedere comercial, Jobs a decis că este timpul să înlocuim iMac. Ive a venit cu un model care era oarecum convențional, cu pâlcurile computerului atașate în partea din spate a ecranului plat. Locurile de muncă nu le plăceau. El a simțit ceva despre designul căruia îi lipsea puritatea. „De ce aveți acest ecran plat dacă veți străluci toate aceste lucruri pe spate?” A întrebat el Ive. „Ar trebui să lăsăm fiecare element să fie adevărat în sine”.
Locuri de muncă au plecat acasă devreme în acea zi pentru a mula problema, apoi l-au chemat pe Ive să vină. Au rătăcit în grădină, pe care soția lui Jobs, Laurene, le-a plantat cu o profuzie de floarea-soarelui. „În fiecare an fac ceva sălbatic cu grădina și, de aceea, a implicat mase de floarea-soarelui, cu o casă de floarea-soarelui pentru copii”, și-a amintit ea. "Jony și Steve au făcut probleme cu designul lor, apoi Jony a întrebat: 'Ce se întâmplă dacă ecranul era separat de bază ca o floarea-soarelui?' S-a entuziasmat și a început să schițeze. Mi-a plăcut desenele sale care să sugereze o narațiune și și-a dat seama că o formă de floarea-soarelui ar transmite că ecranul plat este atât de fluid și receptiv încât putea ajunge la soare.
În noul design al lui Ive, ecranul Mac-ului era atașat la un gât mobil crom, astfel încât să arate nu numai ca o floarea-soarelui, ci și o lampă luxoasă Luxo. Apple a scos multe brevete pentru proiectarea, majoritatea acreditând Ive, dar pe una dintre ele - pentru un „sistem computerizat care are un ansamblu mobil atașat pe un ecran cu panou plat”.
Credința lui Jobs în puterea simplității ca precept de design și-a atins punctul culminant, odată cu cele trei triumfuri ale dispozitivului de consum pe care le-a produs începând cu 2001: iPod, iPhone și iPad. S-a cufundat zilnic în designul iPod-ului original și al interfeței sale. Principala sa cerere a fost „Simplificați!” El urma să parcurgă fiecare ecran și să aplice un test rigid: dacă dorea o melodie sau o funcție, ar trebui să poată ajunge acolo în trei clicuri. Iar clicul ar trebui să fie intuitiv. Dacă nu și-a dat seama cum să navigheze către ceva sau dacă ar fi nevoie de mai mult de trei clicuri, ar fi brutal. „Ar fi momente în care ne-am înfățișa creierul pe o problemă de interfață a utilizatorului și credem că am avut în vedere fiecare opțiune, iar el ar merge:„ Te-ai gândit la asta? ”, A spus Tony Fadell, șeful echipei. „El ar redefini problema sau abordarea, iar mica noastră problemă ar dispărea.”
IPod-ul, și ulterior iPhone-ul și iPad-ul, au fost triumfurile înțelegerii originale ale lui Jobs, la începutul anilor 1980, că simplitatea proiectării a fost realizată cel mai bine prin hardware și software de nuntă. Spre deosebire de Microsoft, care a licențiat software-ul sistemului de operare Windows pentru diferiți producători de hardware, cum ar fi IBM și Dell, Apple a creat produse care s-au integrat strâns de la capăt la capăt. Acest lucru a fost valabil în special pentru prima versiune a iPod-ului. Totul a fost legat perfect: hardware-ul Macintosh, sistemul de operare Macintosh, software-ul iTunes, iTunes Store și hardware-ul și software-ul iPod.
Acest lucru a permis Apple să facă dispozitivul iPod în sine mult mai simplu decât jucătorii MP3 rivali, precum Rio. „Ceea ce a făcut ca Rio și alte dispozitive să crească atât de moarte a fost că au fost complicate”, a explicat Jobs. „Au trebuit să facă lucruri precum listele de redare, pentru că nu erau integrați cu software-ul jukebox de pe computer. Deci, deținând software-ul iTunes și dispozitivul iPod, aceasta ne-a permis să facem computerul și dispozitivul să funcționeze împreună și ne-a permis să punem complexitatea la locul potrivit. ”Astronomul Johannes Kepler a declarat că„ natura iubește simplitatea și unitatea ”La fel și Steve Jobs. Prin integrarea hardware-ului și software-ului, el a fost capabil să realizeze ambele.
În anul de când Steve Jobs a murit și biografia mea despre el a fost publicată, am fost lovit de două reacții conflictuale pe care le-a provocat cartea. Unii oameni au fost renunțați la cât de petulant și abraziv ar putea fi. Dar alții, în special antreprenorii mai tineri sau oamenii care au condus afaceri, s-au concentrat pe modul în care petulul său a fost legat de sensibilitatea sa artistică și de impulsionarea perfecțiunii designului.
Cred că această din urmă interpretare este mai aproape de adevăr. Uneori, postul era foarte solicitant, într-adevăr o prostie. Însă lumea este plină de șefi și jalnici exigenti, cei mai mulți nu se ridică niciodată la mult. Ceea ce a făcut ca Jobs să fie special, uneori chiar un geniu, a fost instinctul său aprins pentru frumusețe, talentul său pentru crearea acesteia și convingerea că aceasta conteaza. Și din această cauză, el a fost capabil să construiască o companie care a devenit cea mai mare forță pentru proiectarea inovatoare - și cea mai bună dovadă a importanței sale - pe vremea noastră.
