Care este acest loc distras, fără rădăcină, în care copiii evită animale umplute în favoarea avatarilor online, iPhone-urile zumzitoare întrerup mese din familie și ziua de lucru se întinde târziu în noapte?
Dalton Conley, profesor de științe sociale la New York University, îl numește, pur și simplu, „în altă parte”, iar noua sa carte urmărește schimbările sociale și economice din ultimele trei decenii care ne-au debarcat aici. În altă parte, SUA: Cum ne-am descurcat de la Omul companiei, cina de familie și societatea înstărită până la biroul de acasă, mamele Blackberry și anxietatea economică arată cum moartea vechilor moduri (sindicatele lucrătorilor auto, mine de cărbune) și nașterea din nou (aer condiționat, borcane cu vârf și casă cu trei camere de baie, pentru început) au contribuit la situația noastră actuală, unde nimeni nu are timpul sau prezența minții să se concentreze pe nimic, chiar și vocile copiilor noștri. Chiar și așa, autorul a luat câteva momente pentru a vorbi cu noi și a ne ghida prin acest peisaj nou și singuratic:
Unde este în altă parte, SUA?
În altă parte, SUA sunt, în mod ironic, peste tot. Este vorba într-adevăr despre o stare de spirit (unde vă aflați) care ocupă mai multe locații non-fizice simultan, gestionând fluxuri de date nu numai în mediul dvs. imediat, ci de la un laptop sau BlackBerry sau iPod, având mesaje de e-mail și în același timp fiind pe Facebook. Toate sferele - acasă, locul de muncă, viața socială - s-au prăbușit între ele. Este o textură diferită a vieții.
Cum a intrat domnul 2009, în timp ce dublați omul modern, și doamna 2009 în această mizerie?
Nu cred că au avut de ales. Există, bineînțeles, peisajul tehnologic în schimbare: mașinile de bip, bâlbâie, intermitent în jurul nostru, cerând atenția noastră. Acestea sunt lucrurile evidente. Celelalte forțe includ creșterea inegalității economice și participarea crescută la forța de muncă a femeilor, în special a mamelor.
Cum vor face față copiii lor?
Este cu adevărat generația mea - sunt pe punctul de a avea 40 de ani - aceasta este cea mai dezagregată de toate acestea. Oamenii din anii '70 sunt în balonul lor pre-tehnologic, făcând lucrurile așa cum au făcut-o întotdeauna. Copiii nu au nostalgie colectivă sau lucrurile de simț au fost diferite cândva, pentru că asta este tot ce au știut vreodată. Fac schimb înainte și înapoi între jocuri și vorbesc cu prietenii și au o cantitate enormă de activități structurate neprogramate. Și poate asta este ceea ce au nevoie. Așa este să fii american în ziua de azi, să fii programat, în spatele muncii și să gestionezi mai multe fluxuri de date. Deci le pregătim bine, ca să zic așa.
Dalton Conley este profesor de științe sociale la New York University și autor al Elsewhere, SUA: How We Got From the Company Man, Family Cains and the Affluent Society to the Home Office, Blackberry Moms and Economic Anxiety. (Lisa Ackerman) 
Noua tehnologie, cu toate facilitățile sale, a creat o nouă societate numită Elsewhere, SUA, potrivit profesorului Dalton Conley. (morganl / iStockphoto) Ce este un „intravidual”, spre deosebire de un individ?
Este ideea că, deși odată ce am avut un sine coerent, privat, pe care a trebuit să-l descoperim și apoi să-l folosim pentru a ne ghida alegerile, valorile și acțiunile, intravidualul este despre a învăța cum să gestionați mai multe persoane și să răspundeți la mai multe fluxuri de date în locuri virtuale. Ideea nu este să găsești un nucleu de autenticitate, ci să înveți să echilibrezi.
Vorbești despre stigmatizarea timpului liber și despre cum timpul liber a devenit ceva pentru săraci.
Oricum, pe măsură ce venitul a crescut, cumpărați mai mult timp liber - timpul liber a fost ca un televizor color sau o mașină, un bun pe care l-ați consumat, timp în care ați decolat. Acum, când câștigați mai mulți bani, vă gândiți la cât de mult vă costă să decolați, deoarece meritați mai mult. Costul de oportunitate trântește dorința de a-și lua timpul liber. A sta în continuare înseamnă a cădea în urmă.
Ce v-a învățat excursia pe teren la sediul Google?
Au fost cu adevărat înaintea curbei în ceea ce privește crearea mediului de muncă foarte acasă. Acestea furnizează tot ceea ce ar fi oferit o gospodină din anii '50. Faceți rufele. Îți ofer un masaj. Mancare excelentă gratuit. La prima vedere pare o strategie foarte scumpă, dar cred că este genial. Oamenii nu vor să se întoarcă acasă. Există un teren de volei și jocuri de masă în jur. Se simte ca un campus universitar. Iar Google scoate mai mult din fiecare lucrător.
Ai menționat urinalele la Google.
În pub-urile englezești sau irlandeze, acestea fixează paginile sport peste urinele bărbaților, astfel încât să puteți citi în timp ce vă ușurați. La Google au oferit sfaturi de codificare. S-a simțit puțin în 1984.
Discutați despre „două camere”, centre de zi și clădiri de birouri unde părinții își pot urmări copiii în timp ce lucrează. Cum se va schimba arhitectura fizică din altă parte în viitorul apropiat?
Mi-aș putea imagina că veți găsi mai multă integrare a locuințelor și firmelor, la întoarcerea „orașului companiei” din secolul al XIX-lea. Un loc precum Google ar putea începe să construiască locuințe, precum cămine, în jurul campusului lor, pentru programatori neplătite, mai degrabă decât să le aibă. deșezi tot acest timp naveta. Puteau doar să locuiască acolo.
Cum ne întoarcem din altă parte?
Nu este o opțiune, îmi pare rău să spun. Nu va merge invers. S-ar putea să avem o inegalitate mai mică din cauza scăderii pieței bursiere și așa mai departe, dar cred că va fi un moment temporar. Ceea ce vom vedea cu adevărat este că această tendință merge înainte.
Nu putem doar să ne oprim BlackBerry-urile? Ce zici de liberul arbitru?
Am auzit povești despre oameni care vând afacerea și se împachetează și se mută în Maine rural și cred că este interesant că oamenii ar face ceva atât de drastic. Cred că asta este nevoie. Dar pentru cei mai mulți dintre noi este mai mult despre gestionarea acestor fluxuri, decât de a întoarce ceasul.
