Fostul președinte al Universității Cornell, David J. Skorton, abia începuse prima sa zi în funcția de secretar al lui Smithsonian, când a vorbit la telefon despre predecesorul său, despre planurile sale de viitor și despre ce speră ca moștenirea sa să fie la Instituție.
Continut Asemanator
- Noul secretar al Smithsonianului, David Skorton, pune întrebări din mulțime
- David J. Skorton este numit al 13-lea secretar al Smithsonianului
Solicitat să se uite într-o bilă de cristal și să reflecte la ce spera să fie moștenirea sa, Skorton a spus că este prematur. "Sunt aici de două ore și 41 de minute", a spus el. „Până acum, cu excepția unei mici greșeli pe care am făcut-o când m-am conectat la e-mailul meu, am făcut o treabă de muncă!”
Skorton, pe lângă faptul că este cardiolog și a deținut numiri comune în departamentele de medicină și pediatrie Cornell și în inginerie biomedicală, este de asemenea un muzician, membru pe viață al Consiliului pentru Relații Externe și coleg al Academiei Americane de Arte și Științe, conform profilului său Cornell.
Anterior, a fost președinte timp de trei ani la Universitatea din Iowa, unde a fost profesor timp de 26 de ani. Și biografia sa oficială notează că a fost un avocat pentru arte și umanități, ceea ce speră să continue în noul său rol:
Această întrebare vine de la redactorul revistei Smithsonian, Michael Caruso, care ar dori să vă întreb: Cum intenționați să stârniți inovația la Smithsonian?
Inovația provine din ideile persoanelor individuale, așa că cred că în orice organizație, dacă sunteți interesat să inovați, trebuie să susțineți și să permiteți oamenilor să încerce idei noi și să își asume riscuri. Cel care este cel mai bine calificat pentru a decide ce idee nouă poate avea sens este cineva care este expert în conținutul oricărei probleme este luată în considerare. De exemplu, când predecesorul meu, Wayne Clough, a fost secretar, a considerat că este important să - așa cum a spus - să democratizeze Instituția, să le permită mai multor oameni să se bucure și să învețe din colecții, fără a fi neapărat nevoie să vină la mallul [național]. Modul său de a inova a fost să pună o parte din colecții, pe cât posibil, în formă digitală, astfel încât oricine are conexiune la internet să se poată bucura și învăța din colecție.
Voi petrece prima parte a timpului meu în timp ce secretarul se plimbă, învățând lucruri, ascultând oamenii care de fapt au expertiza în cadrul instituției - s-ar putea să spui rangul și dosarul, conducătorii unităților individuale - și să afle ceea ce ei cred că este necesar sau de dorit pentru a îndeplini mai bine misiunea conceptului inițial al lui James Smithson privind creșterea și difuzarea cunoștințelor și pentru a vedea dacă pot fi susținător de aceste idei. Așa că vreau să mă concentrez asupra individului cu ideea.
Inovația în general, în organizațiile mari, nu coboară de jos. Vine de jos în sus și asta o să subliniez.
Ce are în comun Universitatea Cornell cu Smithsonianul? Cum este diferit?
Multe, multe mai multe asemănări decât discrepanțe.
Ambele sunt organizații mari. Ambele sunt organizații foarte descentralizate. Smithsonian are 19 muzee sau unități similare, și o grădină zoologică și nouă centre de cercetare. Cornell are 14 colegii și școli. Această descentralizare implică faptul că liderii acestor unități și profesioniștii care lucrează în acele unități au o mare autonomie și totuși, ei trebuie să lucreze împreună dacă vom atinge obiective mai mari decât aspirațiile individuale.
Dacă aș fi aici 20 de ani în funcția de secretar, nu aș ști mai mult decât câteva procente din ceea ce se întâmplă de fapt la Smithsonian. La Cornell a fost foarte, foarte adevărat. La ambele instituții, este important să respectăm descentralizarea și autonomia, în timp ce realizăm că anumite obiective comune nu pot fi atinse decât dacă toată lumea se alătură. Poate suna ca o platitudine, dar acestea sunt similitudinile mari.
O altă asemănare este aceea că ambele instituții îndeplinesc ceva precum viziunea lui Smithson privind creșterea și difuzarea cunoștințelor. Ambele instituții sporesc activitățile științifice, iar aceste activități includ ajutoare majore ale științei, dar și multe alte lucruri decât știința: arte, științe umane, științe sociale Și partea de difuziune are legătură cu ambele instituții care deschid aceste cunoștințe pentru public, indiferent dacă este vorba de muzeele incredibile sau de bibliotecile Smithsonian sau dacă este vorba despre sistemul de biblioteci al Universității Cornell.
În ceea ce privește disimilările, Cornell este o organizație mai mare. Aproximativ 4 miliarde de dolari pe buget anual și 17.000 de angajați. Dar ambele organizații sunt foarte mari.
Cealaltă disensibilitate este că Cornell, desigur, oferă studii formale studenților universitari, absolvenți și profesioniști. Smithsonian are acum MOOC-uri (Massive Open Online Curss). Smithsonian oferă de fapt un doctorat comun. licență cu Universitatea Cornell. Este interesant că am fost printre ultimii care mi-au dat seama că ultimul an de președinție. Și în mai, am putut conferi primul doctorat. la un student de la Cornell care a luat un doctorat. într-o universitate universitară Smithsonian-Cornell absolventă de doctorat. program.
Mă voi concentra pe mutarea Smithsonianului dintr-o poziție deja iconică și mai departe. Cred că parteneriatele de o varietate de tipuri fac parte din istoria Smithsonianului. Vor face parte și din viitorul său.
Asta se leagă de următoarea întrebare. Secretarul Clough a lăsat cea mai mare moștenire, fără îndoială, cu apăsarea de a digitaliza colecțiile Smithsonian . Care speri că va fi cea mai mare moștenire a ta la Smithsonian?
Voi vorbi mai întâi despre moștenirea lui Wayne Clough. Cred că Wayne Clough a început să mute Smithsonianul mai rapid și mai pe deplin în secolul XXI. Digitizarea colecției este cu siguranță un exemplu în acest sens; nu este singurul lucru pe care l-a făcut. De asemenea, el a supravegheat începutul primei campanii globale, naționale filantropice, pentru a sprijini toate lucrurile pe care Smithsonianul le-ar putea face cu mai mult sprijin.
El a supravegheat elaborarea unui plan preliminar de master pentru campusul de sud, astfel că a început să aștepte cu nerăbdare evoluția eventuală a campusului pentru a servi mai bine publicului. El a început procesul de luare în considerare a unui parteneriat cu London Legacy Development Corp. Pentru a fi, dacă va ajunge la bun sfârșit, prima amprentă permanentă pentru Smithsonian în afara Statelor Unite. Wayne însuși a fost și este un inovator și a ajutat conducerea Smithsoniană să vadă posibilitățile și să le realizeze. Cred că are o moștenire foarte, foarte distinsă și admirabilă.
Care va fi moștenirea mea - va trebui să întrebați pe cineva la 10 ani după ce voi termina. Sper să subliniez artele. Cred că artele sunt foarte, foarte importante, precum și științele sociale și umanitățile. Asta nu înseamnă deemprazizarea științei, dar vreau să pun un accent pe arte.
De asemenea, vreau să pun accentul pe inovație prin mecanismul de susținere a experților individuali care au idei în cadrul organizației.
Puteți elabora un pic mai mult pe accentul pe artele pe care tocmai le-ați descris?
Sunt un om de știință pe tot parcursul vieții, medic și cercetător în domeniul ingineriei biomedicale. Cred că științele sunt lucrurile pe care se bazează o mare parte din inovația noastră și schimbările din economia națională, precum și din economia locală din zona Washingtonului.
Acestea fiind spuse, cred că pentru a înțelege nu numai ce înseamnă cu adevărat să fii uman, ci pentru a înțelege problemele complexe cu care se confruntă lumea în prezent, necesită o utilizare completă a tuturor tehnicilor de înțelegere pe care le avem la dispoziție. ca oameni. Aceste tehnici de înțelegere includ arte vizuale și spectacole, științe sociale, cultură de înțelegere - indiferent dacă este cultura americană sau alte culturi. Vreau să fiu sigur că într-un moment în care totul, de la raioanele școlare locale până la guvernul federal, investește din ce în ce mai puțin în arte și științe umane, vreau să fiu sigur că subliniem că la Smithsonian dintr-un motiv, și acesta este: Este important și printr-un singur mecanism, oamenii incredibil de talentați, care lucrează în muzee și în culise la muzee și arhive, care înțeleg cu adevărat aceste domenii și sunt experți bine recunoscuți în ele.
Vreau să mă asigur că rămânem pe parcurs accentuând artele și umanitățile într-un moment în care, într-o oarecare măsură, sunt depreciate la nivel național.
Se pare că se pune mai mult accent pe STEM de târziu decât pe umanități.
Nu este o cursă sau o competiție între arte și STEM (știință, tehnologie, inginerie și matematică). Cred că toate sunt importante. Aș fi ultima persoană care nu a subliniat cât de important este STEM pentru studentul sau tânărul, student la școala elementară, mai devreme, mai târziu, venind la Smithsonian. Desigur, ei și familiile lor se vor gândi la vocații. Despre viitorul lor. Toată lumea din țară, ca peste tot în lume, se gândește la economiile naționale și la economiile locale și regionale. Deci STEM este extrem de important.
Dar valorile pe care le aducem în viața noastră - înțelegerea, așa cum am menționat, despre lume și pe noi înșine - necesită într-adevăr o apreciere a artelor și a umanităților. Nu este vorba de a încetini accentul pe STEM sau de a juca captură. Este o chestiune de a ne asigura doar că suntem cu ochii pe balul tuturor lucrurilor care sunt necesare pentru a înțelege ce se întâmplă în jurul nostru. Asta voi încerca să susțin. Acest lucru se întâmplă la Smithsonian de multă vreme. Nu este o idee nouă pe care o aduc. Voi spera să fiu un majorat eficient și susținător al acestor eforturi deja grozave.
