Adam Grant, profesor la Wharton School of Business de la Universitatea din Pennsylvania, a avut un hit pe mâinile sale cu prima sa carte, Give and Take: Why Helping Others Driving Our Success, o privire la modul în care generozitatea poate conduce succesul profesional. Cu a doua sa carte, Originals: How Non-Conformists Move the World, publicată la începutul acestei luni, pune la îndoială înțelepciunea convențională despre ce face un inovator de succes. Pe parcursul cercetării sale, care a implicat studierea și intervievarea inovatorilor în diferite domenii, citirea istoriei gânditorilor creativi și analizarea diverselor studii de științe sociale, a ajuns la o serie de descoperiri surprinzătoare.
Ce te-a atras la subiectul nonconformismului și inovației?
Cu toții suntem fascinați de oameni originali din lume. Vedem asta în fiecare domeniu. Marii inventatori și creatori, arhetipul Steve Jobs, agenții de schimbare la care ne-am uitat cu toții, fie că sunt activiști pentru Drepturile Civile sau activiști. Cred că am fost cu adevărat curios de ce au acești oameni în comun.
Care au fost unele dintre cele mai surprinzătoare descoperiri în cercetarea dvs.?
Unul, mă așteptam ca oamenii originali să fie mari asumatori de riscuri. Nu erau. Nu sunt oamenii care ar sări înainte de a privi. Ador exemplul lui Sara Blakely [fondatoarea Spanx]. Are ideea pentru chiloți fără picioare, dar își păstrează treaba de zi vânzând aparate de fax timp de doi ani. Ea sfârșește prin a deveni cel mai tânăr miliardar auto-fabricat din America, dar se joacă în siguranță asigurându-se că are anumite resurse financiare pentru a-l face să funcționeze.
Doi, ei simt aceeași îndoială și se tem că ceilalți dintre noi. Nu sunt doar plini de o convingere imensă din prima zi.
Trei, ei se amână mult. Ei pot folosi procrastinarea pentru a genera idei noi.
Patru, au tone de idei proaste. Întotdeauna am crezut că acești oameni originali pe care îi admir au o medie perfectă de bătaie. Dar au de fapt idei mai proaste decât colegii lor. Ele generează doar mai mult volum.
Adam Grant, autorul originalelor: cum mișcă lumea inconformistilor (Twitter) De ce crezi că suntem atât de atașați de ideea ca antreprenorii și inovatorii să fie consumatori de riscuri?
Cred că mitul persistă pentru că este mai amuzant să spui povestea asta. Cred că ne place să-l idolologizăm pe antreprenorul eroic care renunță la școală pentru a merge la pauză. De asemenea, ne oferă o scuză pentru a nu fi acea persoană. Putem să ne uităm la Bill Gates și să spunem că „a renunțat la Harvard, nu aș face asta niciodată”, lăsând o parte din povestea în care nu renunță, își ia un concediu și este controlat de părinții săi. [Locurile de muncă nu s-au întors niciodată la Harvard.]
În cartea dvs., vorbiți despre „efectul de expunere”, ideea că inovatorii de succes trebuie să-și repete ideea de mai multe ori până când este acceptată. Ne puteți spune mai multe despre cum funcționează asta în viața reală?
Pur și simplu mi-a plăcut acest exemplu de Carmen Medina. Carmen a fost la CIA și au fost anii ’90, și era într-adevăr îngrijorată că împărtășirea informațiilor cu un raport tipărit o dată pe zi nu era suficientă, că faxul și e-mailul vor fi mult mai rapide. A început să vorbească despre asta, iar oamenii au crezut că este nebună - asta este periculos! E-mailul nu este sigur! Carmen aruncă o privire la asta și a spus: „Trebuie să mă obișnuiesc cu ideea asta”. Așa că a adus-o în mai multe contexte diferite cu oameni diferiți, apoi a început să facă bloguri. În cele din urmă, a sfârșit obținând undă verde pentru prima Wikipedia internă, care pare să fi împiedicat câteva atacuri teroriste. Este nevoie de 10 până la 20 de expuneri la o idee nouă înainte ca oamenii să o accepte și să o aprecieze cu adevărat. Dacă ești doborât într-o marți, revino vineri. Este vorba despre stăpânirea artei repetiției - comunicarea mesajului către diferite persoane în momente diferite în moduri diferite și încercarea de a-l familiariza.
Cum definiți „non-conformist?”
Pentru mine, a fi neconformist nu înseamnă a nu se conforma de dragul de a fi diferit. Scopul este de a încerca să îmbunătățească lucrurile. Asta înseamnă cineva care gândește pentru sine și care nu urmărește mulțimea doar pentru că este popular.
Cum putem deveni cu toții mai nonconformiști?
Cred că strategia mea preferată este „vuja de” [un concept denumit pentru opusul său, déjà vu. Este când intri într-o situație familiară, dar simți că este totul nou]. Încerci să privești ceva familiar într-un mod nou. Stai la coadă în așteptarea unui taxi și vezi că trec aceste mașini care toate au locuri goale în ele. I-ai văzut de o mie de ori înainte să începi să spui „de ce nu pot să am unul dintre acele locuri?” Și Uber este creat.
Originalele: modul în care nonconformiștii mută lumea
The New York Times, cel mai vândut autor al Give and Take, analizează modul în care oamenii pot campiona idei noi și cum liderii pot încuraja originalitatea în organizațiile lor.
A cumparaCare sunt câteva strategii de creștere a copiilor creativi, nonconformiști, care ar putea crește pentru a fi inovatori?
Primul pas este să vă concentrați mai mult pe valori decât pe reguli. O greșeală pe care o fac mulți părinți este că, în principiu, îi împiedică pe copiii lor să se gândească la ei înșiși spunând „acestea sunt regulile pe care trebuie să le urmezi”. Ceea ce fac părinții copiilor extrem de originali este că se concentrează pe valori și spun că „acestea sunt principiile directoare din familia noastră, acum să purtăm un dialog despre ceea ce înseamnă pentru tine”. Vedeți că copiii trebuie să-și asume propriile valori și principii. Apoi, când cresc și se confruntă cu alți oameni, sunt confortabili în picioare.
De asemenea, oferiți copiilor o expunere largă la diferite moduri de gândire. Cele mai mari originale nu sunt cele cu cea mai mare expertiză. [Ei sunt cei cu cea mai mare experiență.] Oamenii de știință câștigători la Premiul Nobel sunt mult mai probabil să se ocupe de arte. Designerii de modă extrem de inovatori, unul dintre lucrurile care îi deosebește este petrecerea timpului nu doar în străinătate, ci în străinătate.
Scrieți că copiii mai în vârstă sunt mai puțin susceptibili să fie gânditori creativi, deoarece vor să-i mulțumească pe părinții lor și, prin urmare, să devină adepți ai regulilor. Sunt un copil mai în vârstă. Suntem condamnați?
Absolut nu!
