Rafe Sagarin este ceea ce ați putea numi un expert în securitate „naturală”. În noua sa carte, Learning From the Octopus, analistul ecologiei marine și al politicii de mediu de la Universitatea din Arizona susține că ar trebui să ne uităm la natură - și la 3, 5 miliarde de ani de adaptări pentru supraviețuire - pentru a ne proteja mai bine de atacurile teroriste, naturale dezastre și boli infecțioase. A vorbit cu Megan Gambino.
Sunteți atât un ecolog, cât și un expert în securitate. Cum s-a întâmplat asta?
Am fost primul ecolog marin. În 2002, lucram la Washington în calitate de consilier științific la congresuana Hilda Solis, acum secretară a Muncii. Urmăream toate noile măsuri de securitate desfășurate la Washington la mai puțin de un an după 11 septembrie, cu ochiul unui naturalist. Ceea ce am văzut imediat a fost că aceste sisteme care erau puse în aplicare nu erau adaptabile. Nu s-au schimbat sau au variat odată ce au fost instalate. În calitate de personal de la Hill, am învățat foarte repede să pun mâna peste cheile din buzunar când am trecut prin detectoarele de metale pentru a evita să le declanșez. Dacă angajații care doreau să economisească 30 de secunde și-ar putea da seama cum să evite măsurile de securitate, m-am gândit, cât de repede își pot da seama teroriștii cum să ocolească aceste măsuri? De asemenea, ofițerii de securitate au început verificarea mașinilor verificând documentele de identitate ale șoferilor și apoi verificând trunchiurile mașinilor, dar au făcut exact același lucru pentru fiecare mașină care trage în parcările Capitol. Cât durează să-ți dai seama pentru a pune bomba pe bancheta din spate și nu în portbagaj? Sistemele de securitate nu s-au schimbat deloc ca sistemele pe care le știam atât de bine din bazinele de maree pe care le-am studiat.
Deci, ce putem învăța de la o caracatiță?
Caracatițele fac atât de multe lucruri diferite. Ele sunt un exemplar al unui sistem adaptabil. Celulele pielii unui caracatiță răspund fiecare la culoarea și textura din mediul lor. Făcând asta individual, ele oferă, în general, caracatiței un sentiment de camuflaj. Apoi, după ce caracatița identifică ce se întâmplă în mediul înconjurător, are multe, multe modalități de a răspunde. Se poate arunca într-un nor de cerneală. Se poate strecura într-o formă minusculă sau creivă. Poate crea instrumente care ajută să se protejeze. Am văzut caracatițe folosind jumătăți de nucă de nucă de cocos și punându-le împreună pentru a face un costum de armură.
Asta nu înseamnă că oamenii ar trebui să aibă un nor de cerneală sau ceva de genul. Dar oamenii ar trebui să urmeze principiile caracatiței, care urmează să sesizeze schimbările în mediu folosind cât mai mulți senzori și să răspundă la aceste schimbări cu cât mai multe strategii diferite. Dacă unul nu funcționează la un moment dat, aveți un altul pentru a-l face pe backup.
Ce zici de alte animale?
Cu siguranță puteți găsi lecții despre marmote, centipede, rechini și cam toate. Veverițele solului fac o comunicare foarte complexă cu prădătorii. Dacă văd în preajmă un șoim sau un coiot, ei fac un apel strigător de alarmă. Aceasta servește două scopuri. Poate avertiza alte veverițe de sol că există un prădător, dar, de asemenea, spune șoimului sau coiotului că nu se poate strecura pe el, că avantajul incertitudinii a dispărut.
Când aceiași veveriță solă vede un prădător de șarpe, nu face un apel de alarmă, deoarece șerpii nu aud. De fapt, își încinge coada într-un mod amenințător. Se face să pară mai mare. Dar devine chiar mai complex de atât. Dacă și numai dacă șarpele este un șobolan, veverița își va încălzi de fapt coada, deoarece se vede că în clădirile de cătină. Iată diferite modalități de comunicare cu prădătorul său, care sunt foarte strâns legate de ceea ce percepe prădătorul său.
Aceasta este o lecție importantă pentru modul în care comunicăm ceea ce știm despre ceea ce fac dușmanii noștri. Prea des comunicăm doar un fel de frică de pătură - ne aflăm la „portocaliu la nivel de cod” - care nu oferă niciun indiciu că reducem incertitudinea pe care adversarii noștri încearcă să o creeze.
Unde altundeva în natură ar trebui să căutăm îndrumări?
În relațiile dintre specii. Un lucru care este foarte important și foarte subutilizat în societate este puterea relațiilor simbiotice. Aceste parteneriate sunt uneori între cele mai improbabile perechi de organisme - pești prădători mari și pești mici care îi curăță. Multe relații simbiotice au ieșit din relații care erau antagoniste.
Prietenul meu Terry Taylor a organizat parteneriate între practicienii de sănătate din Israel, teritoriile palestiniene și Iordania. Toți lucrează împreună pentru a identifica bolile, a răspunde la ele și a le neutraliza. Nu face parte din o foaie de parcurs către pace. Nu primii miniștri se reunesc. Doar oamenii care își dau seama că au o problemă care transcende granițele naționale și politica.
Ce sectoare ar putea beneficia cel mai mult de a privi către natură?
Afacerile au ignorat principiile biologice în pericol. Există un accent atât de mare în afaceri și management pe planificare, pe optimizare și pe încercarea de a prezice viitorul. Acestea sunt trei lucruri pe care organismele biologice nu le fac. Nu planifică. Ei nu încearcă să prezică viitorul. Și nu încearcă să fie perfecti.
În lumea managementului se vorbește mult despre cât de important este să înveți din eșec. Dar învățarea din eșec este într-adevăr un punct mort, biologic. În orice situație, te ajută să înveți ce să faci dacă următoarea problemă este exact ca ultima problemă. Fiecare organism biologic este un exemplu de învățare din succes și succesul strămoșilor săi. Susțin că trebuie să identificăm și să învățăm din succes și să reproducem orice parte, chiar și o situație care, în general, a fost un eșec, care a reușit.
Uneori ne-am concentrat atât de mult pe eșec, încât nu am reușit să analizăm de fapt succesele care ar putea fi utile. De exemplu, raportul de după acțiunea Uraganului Katrina a identificat peste 100 de eșecuri diferite. Dar a ignorat total un succes major, care a fost cât de bine a avut Garda de Coastă un vărsat masiv de petrol. Acum, acel succes este singurul lucru care ar fi fost util în următoarea mare catastrofă a Golfului Mexic, care a fost explozia de la Deepwater Horizon.
Oamenii de știință au filmat caracatițe în apropierea Indoneziei folosind scoici de nucă de cocos ca instrument, prima pentru nevertebrateCum vedeți o corporație inteligentă care aplică lecțiile naturii? Cum ar arăta o corporație adaptabilă?
Puteți încorpora strategii adaptabile în orice organizație, oricât de birocratică sau de top down este acum. Cel mai bun mod de a începe este să treci de la a da ordine la emiterea provocărilor. Acordarea unei comenzi înseamnă că un mic grup de experți au spus: „Acesta este lucrul potrivit.” Emiterea unei provocări spune: „Avem o problemă aici. Poate cineva să-și dea seama cum să o rezolve? "
Compania 3M a dorit să-și reducă amprenta asupra mediului, dar în loc de un CEO să trimită un memoriu spunând: „Toți vă reduc hârtia cu 20 la sută”, a spus compania: „Oricine din orice departament care își poate da seama de o modalitate de a ne reduce mediul amprenta, spune-ne. ”Este ca și cum activăm toate celulele pielii de pe caracatiță sau activăm toate celulele sistemului nostru imunitar. Aveai funcționari din sala de poștă care să explice modalitățile de a reduce hârtia. Ai avut chimiști care își dădeau seama cum ar putea reduce deșeurile și emisiile chimice. Fiecare din locul său își găsește o soluție. În mod colectiv, acest lucru a economisit compania zeci de milioane de dolari și a redus mult impactul asupra mediului.
În carte, evidențiați și DARPA, agenția Departamentului Apărării pentru dezvoltarea de noi tehnologii pentru militari, ca fiind deosebit de adaptabilă.
DARPA este un exemplu excelent. Spre deosebire de restul Departamentului Apărării, care angajează unul sau poate doi mega contractori de apărare pentru a produce ceva, DARPA va trimite provocări oricui, cum ar fi „Dă-ți seama dacă poți crea un vehicul care va naviga în mod autonom pe un curs. DARPA vă va oferi un premiu de un milion sau două milioane de dolari ”- o sumă care nu este practic nimic pentru Departamentul Apărării.
Toate aceste grupuri de inginerie universitare ies și încearcă să rezolve această problemă. Ceea ce este clar în ceea ce privește rezolvarea problemelor bazate pe provocări este că rareori are nevoie de multe resurse. Oamenii vor să rezolve probleme.
Există și alte exemple de rezolvare a problemelor bazate pe provocări pe care le considerați interesante?
Există jocuri video create de biologi. Biologii încearcă să descopere modul în care proteinele pot fi pliate în diferite configurații, ceea ce este o problemă incredibil de complexă. Așa că au creat un joc video în care jucătorii online concurează între ei pentru a încerca să vină cu cele mai bune configurații pentru proteine. Aceasta a fost incredibil de eficientă, cu rezultate mult mai rapide decât ar putea veni orice laborator individual de biologie. Practic nu există stimulent decât pentru a-ți bate pe colegii tăi jucători.
De fiecare dată când emiteți aceste provocări, dacă vă puneți întrebarea corectă, este posibil să primiți o serie de răspunsuri, dintre care unele vor fi foarte bune, unele dintre acestea vor fi complet surprinzătoare, și o veți face la un nivel foarte scăzut cost și într-un interval de timp foarte rapid.
Cum s-au dus oamenii la ideea ta?
Oamenii de securitate erau foarte flămânzi de idei noi. Biologii tind să fie mai sceptici. În cele din urmă am reunit un grup mare de biologi care sunt foarte încântați de aceste tipuri de aplicații. Pentru mine, cei mai interesanți oameni cu care lucrează sunt practicienii - primii respondenți, soldații, marșii aerieni și pușcașii marini care se întorc din Irak și Afganistan. Discut cu aceste grupuri în diverse moduri, iar ceea ce găsesc mereu este că cei care au fost cei mai apropiați de situațiile de tip letal sunt cei care sunt cei mai adaptabili. Au trebuit să facă lucruri care nu erau în procedurile standard de operare, deoarece au ajuns pe teren și au recunoscut repede că se aflau într-un fel de război complet diferit și unul care s-a schimbat de la tur la tur.
Ce dovezi există că organizațiile care includ lecții biologice sunt mai fortificate împotriva riscurilor?
Nu știi niciodată până când riscul se va produce. Am văzut exemple după evenimente mari în care funcționează cu adevărat acest tip de organizație organică. Gândiți-vă la ascensorul cu barca din Manhattanul de jos după 11 septembrie. Nu a fost ceva important organizat. Nu exista un plan în vigoare care să spună dacă există o catastrofă masivă în Manhattanul de Jos, fiecare proprietar de barcă care poate lua pasageri ar trebui să coboare acolo. Dar s-a întâmplat. Când bărcile au început să vină, Garda de Coastă a spus: OK, avem ceva aici. Practic, îi vom lăsa pe acești oameni să intre, să iasă din drum, să faciliteze cât putem, dar să nu punem bariere pentru că trebuie să îi scoatem pe acești oameni de aici.
