Inventatorul inveterat și fondatorul Udacity, Sebastian Thrun, omul din spatele Google Glass, autoturismul auto și beneficiar al Premiului Ingenuity 2012 al revistei Smithsonian, va adăuga încă o medalie Smithsoniană colecției sale din această săptămână.
Continut Asemanator
- Modul în care inteligența artificială poate schimba învățământul superior
- Robot Car Stanley este în mișcare
Thrun, de origine germană, în vârstă de 48 de ani, va primi medalia bicentenială James Smithson joi, 11 iunie, în cadrul unei ceremonii de naturalizare care salută 15 noi cetățeni, recunoscând realizările sale în afaceri prin invenție și inovație, precum și angajamentul față de educație. Cercetător part-time la Stanford, a părăsit Google în 2014, unde a fost vicepreședinte și coleg, după ce a creat Udacity, o companie de educație online în 2012.
Asocierea Thrun cu Smithsonian include demonstrarea ghidului de turism robotizat Minerva în Muzeul Național de Istorie Americană în 1998 și donarea hărților de curs, căști și echipamente după ce echipa sa din Stanford a propulsat mașina cu autovehicul Stanley să treacă linia de sosire și să câștige DARPA din 2005 Marea provocare. Mașina este în prezent vizualizată la Muzeul Național al Aerului și Spațiului în expoziția „Timp și navigare”.
Am stat de vorbă cu el înainte de prezentarea lui la premiu, când era încă în Silicon Valley, multi-sarcini ca de obicei: călărind o bicicletă electrică în jurul valorii ca el a făcut interviul. A devenit un fel de discuție TED pe roți; ne-am imaginat un microfon cu căști, atașat la o cască futuristă, în timp ce a bâjbâit în jurul colțurilor, luând în considerare punctul invenției, lucruri uimitoare la orizont și cea mai bună invenție digitală, care se întâmplă să sărbătorească a 560-a aniversare în 2015.
Ne-am editat conversația pentru claritate și pentru a minimiza rafala ocazională a vântului.
Acest premiu va fi acordat în cadrul unei ceremonii de naturalizare. Când ai devenit cetățean american?
Sunt un dublu cetățean - SUA și Germania. S-a întâmplat acum aproximativ 12 ani.
Am vrut să particip la responsabilitățile politice ale unui cetățean american. Am vrut să votez. Mi-am dorit să fiu membru deplin al comunității americane. Am făcut din America țara mea de origine. Este identitatea mea în multe feluri. Deci, dubla cetățenie a fost un pas bun. Din fericire, am reușit să-mi păstrez cetățenia germană, dar sunt un mare credincios în America și în valorile sale. Un mare beneficiu a fost acela de a avea șansa de a construi o carieră și de a-și crește o familie.
Ce te-a atras aici să trăiești acum 20 de ani?
Pentru mine, ceea ce se evidențiază în Statele Unite este disponibilitatea de a putea pune orice întrebare și de a încălca toate regulile. Uneori asta se vede negativ. Dar moștenirea acestei țări, și oamenii ei, se întorc la [crearea] unei țări noi și doresc să instituie un sistem mai bun. În acest sens, aproape totul trebuia reinventat. Acest spirit continuă până în zilele noastre, în special în Silicon Valley, și capacitatea sa de a ocoli regulile vechi și de a găsi modalități mai bune și, de multe ori, mai eficiente, de a face lucrurile. Asta era important pentru mine. Acest lucru este mai greu de făcut în Europa, pentru că este mult mai conservator și format din țări mult mai vechi, și pur și simplu nu se pun la îndoială.
Sebastian Thrun este beneficiar în 2015 al premiului bicentenial James Smithson. (NMAH / SI) Cum era Silicon Valley când ai ajuns prima oară?
A fost o mare revelație pentru mine. Fusesem academică toată viața. Ca universitari, ai tendința să crezi că cei mai deștepți oameni sunt în mediul academic. Dar am descoperit în Silicon Valley, mai mult decât în orice alt loc, că există o încredere enormă a creierului printre Steve Jobses și Larry Pages din lume. Iar perspectiva despre impactul unei idei este mult mai completă decât ar fi la orice altă instituție. Este ceva ce nu puteam ajunge nicăieri în altă parte.
Ți-ai adus ideile acolo sau le-ai dezvoltat când ai ajuns acolo?
Cred că ceea ce am învățat cel mai mult la Silicon Valley a fost ideea de a gândi, cum să pun întrebări corecte, cum să pun la îndoială presupunerile corecte, autoritatea corectă. Cu cât ajung mai mult într-un stil de gândire diferit, într-un stil de înțelegere diferit, cu atât devine mai ușor să privim lucrurile existente și să punem întrebarea importantă: Putem face asta mai bine?
De exemplu, compania mea actuală consideră că problema ar putea plăti educația să fie mai bine organizată. O mai bună semnificație nu doar accesibilă, ci și o calitate superioară, iar răspunsul este absolut da. Mă surprinde uneori cât de puțini oameni o văd la fel, când îmi este atât de evident.
Ce îi împiedică pe oameni să se gândească la noi practici vechi?
Cred că suntem crescuți într-un anumit fel și luăm multe lucruri de fapt. O mulțime de lucruri este doar tradiție. Uneori confundați tradiția cu cea mai bună soluție. Iar tradiția era adesea cea mai bună soluție pentru vremea sa. Dar, pe măsură ce societatea progresează și tehnologia progresează, oamenii trăiesc diferite stiluri de viață, iar ceea ce ar fi putut fi o soluție grozavă ieri ar putea să nu fie o soluție grozavă mâine.
Stanley, un vehicul autonom care a câștigat DARPA Grand Challenge din 2005, este vizualizat în expoziția „Timp și navigație” de la Muzeul Național al Aerului și Spațiului din Washington, DC. (Mark Avino, Muzeul Național al Aerului și Spațiului) Sunteți cunoscut pentru munca dvs. la Google X, conducând echipa care a dezvoltat Google Glass și mașina cu autovehicul. Au existat abordări la fiecare dintre aceste invenții comune?
În toate aceste abordări, am avut o viziune de îmbunătățire a aspectelor vieții. Așadar, în mașina de conducere cu autovehicul, ei trebuiau să facă mașina în siguranță; Deci, nu va mai ciocni, ucigând oameni ca urmare. Google Glass a fost un dispozitiv care mi-ar permite să beneficiez perfect de conexiunile mele vizuale în timp ce trăiesc întreaga viață - în timp ce toți ceilalți se uită în jos pe smartphone-urile lor.
Cu Project Iris [care a folosit lentilele de contact pentru a detecta deficiența de glucoză], am avut această viziune că am putea gestiona glucoza fără a înjunghia degetul și a privi sângele. Am avut un proiect în care am încercat să vindecăm cancerul, care este în desfășurare, care găsește anumite tipuri de cancer foarte curabile. În toate aceste lucruri au fost cazuri în care, dacă puteți face asta, viața oamenilor ar fi mai bună.
Până la urmă, întrebarea nu era despre tehnologie. În toate aceste situații, a trebuit să ne convingem că dacă puteți inventa acest lucru, viața oamenilor ar fi mai bună și că aceasta ar fi complet realizabilă. Este vorba despre execuție și lucrând împreună. Și încă lucrăm la asta.
Considerați că jobul dvs. creează doar dispozitive sau aveți nevoie să-i apropiați și pe oameni să-i folosească?
Consider că meseria mea o face foarte bună. Și mare înseamnă, da, oamenii care îl folosesc. Pentru mine, utilizatorul este un element important în ciclul inovației. Edison a fost citat spunând: „Nu am eșuat de 10.000 de ori. Am găsit cu succes 10.000 de căi care nu vor funcționa. ”
Pentru mine, pentru a produce ceva de genul Udacity, este nevoie de 2.000 de iterații înainte de a înțelege corect. Iar feedback-ul clienților este într-adevăr important.
În mașina cu autovehicul nu am ajuns la punctul de feedback al clienților. Tot ce avem acum este că ar fi un produs de succes sălbatic dacă ar fi în siguranță - nu ar avea succes dacă nu era sigur. Așa că am apăsat pe partea de siguranță. Testele pe care le-am făcut cu oamenii, toți spun că le place tehnologia, pentru că îi eliberează pentru a face altceva. Așadar, cred că riscul unei potriviri rele este mai mic. Dar cred că prețul este prea scump. Cu echipa aș fi împins cu adevărat din greu să obțin prima versiune foarte bună. Deci, pentru mine, impactul final nu se materializează atunci când facem invenția, ci se materializează atunci când schimbăm viața oamenilor. Lucrul în sine nu este chiar atât de interesant; trebuie să schimbe viața oamenilor. Aceasta este motivația pentru mine.
Ai văzut asta cu aceste invenții?
Cu siguranță, în educație, a schimbat viața oamenilor. Google Glass este la o vârstă fragedă, iar multe dintre proiecte sunt într-un stadiu incipient și vor dura ceva timp. Cu Google Glass, conceptul pe care l-am lansat a fost prima versiune dintr-un cort mare. A eșuat. Spun din fericire că pentru că scopul prevăzut a fost să-l poarte toată ziua. Și mă învinovățesc, pentru că era ambiția mea să construiesc un dispozitiv pe care să-l folosești toată ziua. Și utilizarea mai bună poate fi pentru activități specifice precum sportul. Acest lucru va provoca o reproiectare, o iterare a ochelarilor de soare și așa mai departe. Dar prima iterație a fost o iterație foarte valoroasă și singura modalitate de a învăța acest lucru.
Dintre restul, Udacity își schimbă viețile cu siguranță, deoarece oamenii primesc locuri de muncă de la ea și le-au trimis aceste scrisori ravagante - este cam uimitor.
Ce te-a determinat să părăsești Google și să mergi la educație cu normă întreagă?
Simt că dacă vrei să îmbunătățești masiv viața oamenilor, nu poți face nimic mai bun decât educația acum. Pentru că educația este singurul lucru care le permite oamenilor să se împuternicească.
Așadar, o mașină cu autovehicule salvează oamenii cu câteva ore pe zi, ceea ce reprezintă un mare lucru. Însă educația dă posibilitatea oamenilor să construiască următoarea mașină de auto-conducere, ceea ce reprezintă o afacere mai mare. Există o vorbă, îi dai unui om un pește și îl hrănești o noapte, îl înveți pe un bărbat să pescuiască și el este hrănit tot restul vieții.
Al doilea lucru despre educație este că este atât de complet rupt, că este atât de prost gestionat și este rupt în moduri în care oamenii nu înțeleg. Dacă te uiți la ce se întâmplă astăzi la Udacity, marea majoritate a oamenilor pe care îi învățăm sunt oameni care nu ar avea niciodată nicio șansă la sistemul de învățământ existent, pentru că este prea exclusivist, este prea scump, este prea regional și adesea prea depășit.
Există o piață imensă de oameni dispuși să urmeze educație, dacă o faci mai accesibilă. Odată cu dezbaterea publică a modului în care ați înlocui învățământul superior, problema mai mare, dacă vă gândiți, este aducerea educației tuturor. Dacă a reușit, poate fi literalmente cea mai importantă companie construită vreodată. Și asta este foarte interesant pentru mine.
În 1998, robotul „Minerva”, dezvoltat de Sebastian Thrun și echipa sa, a dus vizitatorii la turnee la Muzeul Național de Istorie al Smithsonianului. (Richard Strauss, NMAH) Cum se realizează asta?
Metodologia este foarte simplă. Este foarte mult metodologia clasică a Silicon Valley, care este să itereze: construiți un sistem care este un sistem minim din ceea ce doriți să faceți, înțelegând că este sistemul minim, nu foarte bun. Adu-o oamenilor. Vedeți cum se comportă. Faceți o listă cu primele 10 lucruri pe care oamenii le doresc să le rezolve și să le remedieze. Unele dintre lucruri s-ar putea să nu fie evidente, nu știi întotdeauna exact ce deranjează oamenii. Însă, indiferent dacă iterați, aflați despre fiecare componentă a ceea ce faceți și nu sunteți în pericol să apărați ceva pe care nimeni nu-l dorește.
Care este visul tău pentru Udacity?
Dacă aș putea dubla PIB-ul mondial, mi-ar fi foarte îmbucurător, măsurându-l nu numai de compania în sine, ci de impactul pe care l-ar avea. Lansăm un sistem de educație pe care Google l-a semnat, o educație comună pentru antreprenoriat. Este o nișă într-o oarecare măsură, dar dacă aduceți acest lucru în Orientul Mijlociu, dacă aduceți acest lucru în Africa, dacă aduceți acest lucru în Bangladesh, în țările în curs de dezvoltare, în China și India, cred că poate avea un impact imens asupra lor capacitatea de a participa constructiv la crearea de avere și prosperitate. Mai exact Orientul Mijlociu, în acest moment, suferă de faptul că nu există nicio cale pentru ca tinerii să participe constructiv, astfel că unii dintre aceștia pot alege alte căi, precum terorismul.
Care sunt cele mai mari obstacole în atingerea acestui obiectiv?
De unde să încep? Evident, iterăm experiența studenților, iar în unele cursuri am reușit să obținem rata de finalizare de la aproximativ 2% la peste 90%. Și asta a fost o muncă grea pentru a o face cu adevărat bună. Așadar, gândiți-vă la el ca la o mașină care la început conduce cam 10 mph, dar cu o inginerie neobosită o ajungeți la aproximativ 100 mph. Aceasta este calitatea produsului. Calitatea experienței. Cel de-al doilea, sincer, este că educația este un domeniu cu creștere lentă, deci există un element de încredere. Cum ar fi, ai încredere într-un jucător nou? Și într-o oarecare măsură educația este deținută de universitățile care acordă gradul care au un model eficient de livrare. Așadar, pentru a câștiga încrederea studenților noștri înseamnă că îi vom plasa în locuri de muncă, vom arăta fișele postului, pentru a arăta modul în care predarea le dă cu putere. Asta va aduce studenți noi, dar asta va dura ceva timp.
În cele din urmă, va fi nevoie de lărgirea catalogului de curs. Lucrăm cu informatică și chestii software, dar nu toată lumea vrea să fie inginer software.
Dincolo de educație, ce alte inovații vezi la orizont?
Am o echipă la Stanford, de exemplu, care are în vedere cancerul și avem rezultate favorabile acum. Ne apăsăm tare. Efectiv, este următorul - în medicină, paradigma dominantă pentru diagnostic, în cele mai multe cazuri, este că te deranjează ceva. Căutați sfatul unui medic, care vă diagnostică și apoi vă prescrie tratamentul. Acest lucru funcționează bine cu bolile în care există simptome, dar pentru bolile care nu sunt simptomatice precum cancerul pancreatic, cancerul de ficat, cancerul de stomac și anumite tipuri de cancer de piele, adesea ceea ce se întâmplă cu cei când în sfârșit apare un simptom, este că au trecut de șansele dvs. de vindecare. .
În cancerul pancreatic, de exemplu, poate a început atât de mic, încât nu au văzut nimic. Și numai atunci când a crescut foarte mare și s-a răspândit, a provocat o situație secundară, poate o anumită deplasare a oaselor sau orice altceva și atunci durerea este ceea ce simțiți. Sau ficatul se destramă și chipul se îngălbeneste, ceea ce este un diagnostic obișnuit pentru cancerul pancreatic. Așa că modelez pe instrumente de diagnostic care te pot monitoriza pe toată viața, fără inițiativa unui medic, deci lucruri pe care le puteți vedea în fiecare zi și măsurați în fiecare zi. Se pare că există o mulțime de semnale în mediul nostru pe care le-ați putea măsura în fiecare zi.
Știm o modalitate prin care am putea face un examen cardiac complet de fiecare dată când atingem un volan cu ambele mâini. Acesta ar elimina nevoia de EKG. De ce nu măsurăm diametrul gleznelor persoanelor îmbătrânite pentru a vedea dacă inima are o capacitate suficientă pentru a împinge lichidele, ceea ce este foarte indicativ pentru un anumit tip de boli cardiace congestive.
Și atunci putem merge mai departe. Cred că vom externaliza creierul uman. O viziune este: putem să duplicăm tot ce a învățat o persoană? Cred că putem. Nu văd de ce nu. Dacă ești capabil să prezici ce face o persoană, s-ar putea să o poți pune într-o cutie. Dacă memorezi tot ce a văzut vreodată o persoană, nu mai ai nevoie de amintiri vechi. Ți-ai aduce aminte de fiecare față, fiecare număr de telefon, dar ai putea împărtăși și amintiri. Dacă vă place această conversație și aș vrea să împărtășesc această conversație cu altcineva, nu ar trebui să mai puneți aceleași întrebări.
Acestea sunt genul de lucruri pe care oamenii le tem de viitor: externalizarea creierului, sau guvernul sau agenția din afară să poată atinge creierul.
Cea mai mare invenție a timpului modern este cartea. Cartea este un suport digital, textul cărții este scris într-o formă diferită și replicabil. Ceea ce face cu adevărat este că ne permite să reproducem informații culturale, tehnologie științifică și informații din creierul uman. Înainte, era de la persoană la persoană, era foarte solitar, învățând gura la gură; acum suntem capabili să reproducem rapid scala anumitor informații. Da, biserica s-a speriat de acest lucru și a făcut tot ce a putut pentru a suprima această educație și cunoaștere, deoarece învățăturile bisericii erau în același timp inconsistente cu cunoștințele. Uite ce a fost asta. Dacă aceasta a fost sursa întregii inovații, a tuturor descoperirilor științifice ale tuturor progreselor sociale ale tuturor globalizării limbajului și așa mai departe. Fără ea, nu ar fi posibile progrese suplimentare.
Dacă tot ceea ce știi trebuia să-ți spună cineva, nu ai ști prea multe. Nu am ști să scriem sau cum să citim sau toate aceste lucruri. Faceți un pas mai departe. De ce să nu trecem la următorul pas al evoluției? Acum este mai ieftin să produceți și să difuzați. Putem trimite un text scris, trimite un videoclip personal. Puterea este de necrezut.
Haideți să facem un pas mai departe și să legăm experiențele individuale și să le facem transportabile digital. Ceea ce iese din asta este de neînțeles. Dar va fi uimitor. Vei putea să iei experiența personală a tuturor și să o pui online.
Wow. Te gândești mare.
Ei bine, aveam să spun că pentru asta sunt plătit. Dar nu sunt plătit foarte bine.
Pentru tine contează asta?
Fac destui bani. Am o casă și am mâncare și îmbrăcăminte. Deci sunt de fapt bine. Nu este vorba despre bani, este vorba despre schimbarea lumii.
E interesant. Oamenii se plâng de împărțirea bogată și săracă. Este o nebunie, fără îndoială. Dar ceea ce mă primește este că astăzi, un miliardar sau șef de stat de pe smartphone-ul lor are același acces direct la informații pe care o persoană fără adăpost îl are pe un smartphone sau o persoană din Bangladesh sau Papua Noua Guinee.
Așadar, diferența de confort real în viață între bogați și săraci este în scădere, în comparație cu cea de acum o mie de ani, când oamenii bogați au putut să scrie și să comunice, iar oamenii săraci nu au putut primi mâncare pentru că nu aveau provizii.
Deci nu numai că am ridicat partea superioară, ci am ridicat partea inferioară. Acum avem nevoie de modalități de a face totul liber. Cum transportul va fi gratuit, educația va fi gratuită sau nominal gratuită. În zilele noastre, mâncarea este gratuită, în cea mai mare parte, în comparație cu ce era înainte. Deci, ca societate, vom abandona lucrurile.
Trăim într-o epocă în care multe lucruri sunt la dispoziția multor oameni și este interesant pentru că înseamnă că mai multe persoane au o șansă.
Eu, acum o mie de ani, m-aș fi născut fermier și am rămas fermier și nu mi-am schimbat niciodată nivelul de educație. Astăzi cerul este limita. Dacă doriți să intrați în știință, puteți deveni un om de știință genial. Ce înseamnă asta în câțiva ani, când practic totul este gratuit și, din cauza faptului că creierul îți este subcontractat, dintr-o dată ești super inteligent și îți poți folosi capacitatea de a crea un potențial mai bun decât cel folosit astăzi.
Pe 11 iunie, la 14:30, Thrun va fi participant la un summit global, intitulat „The Internet Age: Founders to Future”, cu Mitchell Baker, David Farber și Vint Cerf la Muzeul Național de Istorie Americană Warner Bros. Theatre . Grupul va discuta despre inovațiile care duc la Epoca Internetului și va oferi perspective asupra provocărilor și oportunităților viitoare. Evenimentul va fi transmis în direct aici și aici.
